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        變壓器廠營銷的靈活性預算
        時間:2021年05月17日 來源:http://www.warrenlane.com作者:兄弟變壓器
        變壓器廠營銷的靈活性預算
        變壓器營銷預算的制作是很有講究的,有的變壓器企業自我滿足于現有的充沛的資金量,但是并沒有意識到出現危機的時候,再多的資金有時候都會如泥牛入海一樣的,所以以非常靈活的方式確立預算,保證出現好的、不好的情況都能夠非?焖俚剡M行應對。
        實際上,這兩年我們可以看到很多之前還是處在很輝煌狀態的變壓器品牌企業,卻在經濟危機中表現的非常脆弱,一夜之間逼近破產的邊緣,其中原因就是沒有做好以上的三個措施。
        那么,在全球疫情帶來的經濟危機形勢下,變壓器企業又該如何打破由盛而衰的宿命呢?也許有一些變壓器企業還沉浸在成功的喜悅之下對此不屑一顧,甚至會對這個命題稱之為偽命題。
        在此,我們提到一個變壓器營銷界經常說到的“戰略拐點”。這個拐點在哪?就是疫情危機下的經濟倒退,到了這個拐點的時候,變壓器企業必須放棄以前戰略所采用的方式,而轉向新的方式。美國的通用,因為沒有把握好戰略拐點,而繼續保持原來的戰略而最終導致失敗。而中國有像海爾一樣的若干很好例子。這些例子普遍原來都是制造商,基于戰略模型轉成打造品牌的變壓器企業。因為這些變壓器企業非常清楚地意識到制造一件產品相對容易,于是它們更多集中精力打造品牌,因為只有強勢的品牌才是很難打敗的,當然我們強調的品牌概念不是單是品牌那么簡單,而是變壓器廠有自己的核心價值、技術核心及管理模式的品牌,這就是戰略的轉移。
        以上的若干措施,其構成的核心就是變壓器企業自身的競爭力,也就是變壓器營銷管理界目前提到的3.0變壓器營銷。
        在此之前,變壓器營銷1.0所針對的是人們的認知,也就是消費者的最基本需求;變壓器營銷2.0開始轉向人們的心靈以及情感需求方面;變壓器營銷3.0,則是對人類的精神進行呼喚,也就是在精神層面上去引導消費。
        變壓器營銷3.0讓企業不僅僅出于公關的目的履行社會職責,還要明確每個企業都必須有自己的使命、愿景和價值觀。這樣的使命不僅僅是提供令人滿意的產品和服務,而且可以幫助客戶實現他們的期望。換句話說,必須成為非常有愛心的變壓器企業。這樣的愿景變壓器廠不僅僅涉及到利潤率,也涉及到高回報及可持續回報。

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